NORDJYLLAND: Et af Nordjyllands største anlægprojekter er regionalt: Byggeriet af Nyt Aalborg Universitetshospital. Og selvom et byggeri i den størrelsesorden traditionelt set er fuld af potentielle stressfaktorer med deadlines og stramme budgetter, har man i Aalborg ikke haft en eneste stresssygemelding i fire år. Det er resultatet af en ny organisation i arbejdet, oplyser ingeniørvirksomheden Niras.
Her har man nemlig sat to byggeledere ind på hver byggeenhed i stedet for én og tilknyttet en arbejdsmiljøkoordinator. Det har gjort, at lederne har en at sparre med løbende, og man er to om ansvaret. Det forklarer Hanne Lauridsen, der er arbejdsmiljøkoordinator hos Niras og en del af byggeledelsen på projektet.
Hun har tre gode råd til organiseringen af denne form for byggeri: Bak op om den nye struktur i ledelsen, afstem forventninger og sørg for, alle bliver hørt samt tal åbent om det og vær klar til ændringer, hvis noget går galt undervejs.
ibs
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Tekniks artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Tekniks artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Teknik
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
